Appena l’ho vista ho subito fatto un paragone con il nostro paese: cosa sarebbe successo se questa scrivania fosse in un ufficio della burocratica e bizantina Italia? Anzitutto il tavolo non è a norma della legge 626, il colore è toppo chiaro, le scritte che sembrano tracciate con lo spray potrebbero contenere elementi tossici, ci sono cibi che potrebbero essere contaminati. Prima multa, e ammonizione per Facebook.

Poi, guardando con più attenzione si nota come ci sia un cavo volante alla base e anche sotto il tavolo. Seconda multa per violazione della 626 e ufficio dell’ispettorato del lavoro che inizia a pensare che il luogo sia una trappola mortale per chi ci lavora.

Ma attenzione…il solerte funzionario ha appena notato webcam in ogni computer, per cui si potrebbe arrivare al seguente dialogo:

“quindi se volesse lei potrebbe videochiamare ogni suo dipendente per vedere dov’è?”
“In teoria si, ma perché dovrei farlo se non per lavoro?”
“Beh, ma capisce che astrattamente lei ha un sistema di sorveglianza dei lavoratori con telecamere? E’ una gravissima violazione dello statuto dei lavoratori, dobbiamo chiudere FB in attesa di capire meglio. A proposito, questo cartello sul suo tavolo potrebbe essere intimidatorio per i lavoratori, dove crede di essere, in URSS? Facimm’o piano quinquennale mò?”.

Ok, io ho un po’ calcato la mano, ma potrebbe davvero succedere. Poi ci meravigliamo del perché in Italia le startup non nascono e i cervelli fuggono?

Non so voi, ma io personalmente cercavo quasi quotidianamente su Wikipedia, che poi per sicurezza comparavo anche con altre fonti. E Anche se con qualche piccolo errore, o qualche scherzo, 95 volte su 100 trovavo ciò che mi serviva. Oggi, all’ennesima consultazione leggo questo comunicato di cui riporto un estratto che fa capire di cosa parliamo:

Tale proposta di riforma legislativa, che il Parlamento italiano sta discutendo in questi giorni, prevede, tra le altre cose, anche l’obbligo per tutti i siti web di pubblicare, entro 48 ore dalla richiesta e senza alcun commento, una rettifica su qualsiasi contenuto che il richiedente giudichi lesivo della propria immagine.

Purtroppo, la valutazione della “lesività” di detti contenuti non viene rimessa a un Giudice terzo e imparziale, ma unicamente all’opinione del soggetto che si presume danneggiato.

Quindi, in base al comma 29, chiunque si sentirà offeso da un contenuto presente su un blog, su una testata giornalistica on-line e, molto probabilmente, anche qui su Wikipedia, potrà arrogarsi il diritto — indipendentemente dalla veridicità delle informazioni ritenute offensive — di chiedere l’introduzione di una “rettifica”, volta a contraddire e smentire detti contenuti, anche a dispetto delle fonti presenti.

Quindi, per fare un esempio: tutti noi, che abbiamo fatto almeno la 5a elementare sappiamo che l’uomo ha subito un processo evolutivo durato alcuni milioni di anni prima di diventare l’essere senziente che è oggi. Ma se io, fanatico religioso di una qualsiasi fede, decido di chiedere la rimozione di una pagina che spieghi il concetto darwiniano perchè offensivo per il mio culto, potrò farlo. E il gestore dovrà pubblicare una rettifica.

Ma supponiamo che una illuminata prassi leghi l’applicazione di questo comma solo alle affermazioni su singoli individui. Ebbene, nessuno potrà più scrivere che x o y sono corrotti, che z è mafioso. O meglio, potrà farlo, mapoi, a semplice richiesta dell’interessato dovrà pubblicare una rettifica che dica “No, z anche se ha 5 condanne passate in giudicato per associazione a delinquere di stampo mafioso, non è mafioso.”

Ora, san Cassinelli, ci salvi tu o dobbiamo soccombere?

Leggo con tristezza infinita che uno dei miti italiani del rock, Vasco Rossi, ha denunciato il sito satirico Nonciclopedia. Si, parliamo proprio di Vasco, quello che riempiva gli stadi più di Madonna, Stones e gruppi vari, che a quanto racconta il Post decide che per una pagina, quella dove lo si diffamava o prendeva in giro a seconda dei punti di vista, va fatta una causa che i gestori non possono permettersi, dovendo quindi chiudere il sito.

Nonciclopedia non era ne un sito particolarmente divertente, ne particolarmente rappresentativo, tranne che di una cosa: la libertà della rete. Che non è mai diffamazione, dato che i gestori si erano offerti di rimuovere i contenuti giudicati diffamatori dai legali di Vasco, ma possibilità di dire la propria. Anche se stupida, inutile, nonsense appunto.

A questo punto, una riflessione urge: per quanto tempo rimarremo in silenzio? Fino a quando guarderemo gli attacchi (giusti o meno) alla rete, che portano via un pezzo di libertà alla volta, e ci gireremo dall’altro lato? Credo che ci sia un punto oltre il quale non si possa e non si debba andare. Un punto raggiunto il quale ci si debba alzare in piedi e dire: “no, più in là di cosi non si può”. La rete ha gli anticorpi per farlo.

Chiudo lanciando un appello agli amministratori di Nonciclopedia: vi va di lanciare una pubblica sottoscrizione via paypal per aiutarvi con le spese legali? Com’è che diceva quella formuletta? United We Stand?

AGGIORNAMENTO - Pace fatta tra Vasco e Nonciclopedia.

Ho appena ricevuto la preview del numero in edicola da domani, e come posso non segnalarvi il triste ma reale pezzo sulle proposte di alcuni governi di mantenere un certo controllo sulla rete?  L’articolo si intitola “In praise of chaos” (sezione Leaders) e già qui ti viene voglia di prendere il telefono e chiamare qualche politico per chiedere: “Pronto, McFly? C’è nessuno in casa?”.

Poi fortunatamente va peggio. Perchè c’è anche l’articolo di copertina “Be afraid” sullo stato e le prospettive sempre più scure dell’economia mondiale in mano a politici poco coraggiosi e convinti (sezione Leaders). Insomma la storia di Merkel, Sarkò, Cameron e BCE ostaggio di banche d’affari, sppeculatori e compagnia (poco) bella.

Erano anni che non vedevo due pezzi interessanti, e condivisibili insieme. Compratelo domani, merita.

PS se ancora vi è rimasto un pò di buonumore vi vorrei segnalare il mio nuovo idolo: Alessio Rastani. Al di là dell’impostazione nazional popolare della sua pagina, del personaggio molto casareccio, uno che va sulla BBC e dice “Goldman Sachs governa il mondo, non i governi” va solo abbracciato.

Tuttavia qualcosa in Usa ed Europa inizia a muoversi e oggi vi presento la spagnola SeedQuick, che pare muovere un timido passo verso il finanziamento diffuso. In pratica dopo una registrazione, si può inserire il proprio progetto, tra l’altro specificando con un video idee e funzionamento dello stesso. Tutti gli iscritti possono vederlo, e l’imprenditore riceve un feed sui vari aspetti del progetto: finanziario, logistico/infrastrutturale, commerciale, etc.

Alla fine della fase di valutazione e sviluppo, si passa a quella di valorizzazione del progetto. E qui secondo me si trova il punto debole di ogni progetto simile. Non vedo come la legislazione spagnola possa permetta uno scambio di quote/denaro senza tutti gli orpelli e i freni burocratici connessi. Perchè è li il punto: o mi permetti di farlo in due minuti via paypal e mi dai una ricevuta, o se devo andare dal notaio/ufficio/etc tengo i soldi ben stretti in tasca.

Per capire meglio ho voluto intervistare uno dei responsabili del progetto Javier Martin, autore tra l’altro dell’ottimo blog Loogic.com. Conoscendo la legislazione spagnola, per aver vissuto e studiato li “derecho”, ricordavo che un passaggio di quote sociali necessitasse di burocrazia, il che rende antieconomico il tutto per importi tra 100 e 500 euro, cioè il target di un funding veramente crowd.

Domanda: “Como funcionarà exactamente el crowfunding? Quiero decir, en Espana para partecipar en una empresa (s.a., s.l.) con una cuota non necessitas de un notaro? Si fuera asi, non es antieconomico i de dificil realizaccion invertir entre 100/500 euros?“(Come funzionerà? Ci vorrà un notaio?)

R.“La forma legal en la mayoría de los casos será con un pacto de socios, que firmarán el emprendedor y el inversor de forma privado. Esto tiene validad legal entre las partes, no ante un tercero, pero en la mayoría de las operaciones que se realizan en una empresa no es necesario ir al notario.” (si tratterà di un patto tra soci, inopponibile a terzi, ma valido tra le parti)

Ma questo punto mi sorge il dubbio: chi investe avrà la proprietà? O invece si tratta di una sorta di prestito garantito?

D. “Es corecto que el inversor non tendrà propriedad de la empresa (equity, etc) ma serà como un prestamo garantizado?”

R. “Pueden ser las dos opciones, puedes ofrecer un porcentaje de tu empresa o puedes ofrecer cuentas en participación con las cuales el inversores accede a una parte de los beneficios pero no es accionista“.

Ho anche chiesto, per esplorare quelli che possono essere i punti di debolezza di un progetto simile:

Incredibile a dirsi mi sto appassionando. Non tanto al lato tecnico, quello lo digerisco mio malgrado, ma ai meccanismi che stanno dietro molte delle app più di successo, dalla probabile edicola digitale di Apple, alla frammentazione del mercato android. Sono interessanti persino i meccanismi che le aziende hanno pensato per tenere fuori o eliminare concorrenti sgraditi o indipendenti troppo ingombranti. Sembra Monopoly, versione mondo informatico.

Se avete interesse in materia, sono letture non leggerissime ma scorrevoli, che vi consiglio vivamente, persino sotto l’ombrellone.

Iniziamo con o’re, O’Reilly “Programming the Mobile Web” di Maximiliano Firtman, si occupa non solo di Android e iOS, ma in generale di tutto l’ambiente Mobile e delle nuove opportunità date da webapp e html5. Me lo hanno spacciato per basic, ma non fatevi ingannare.

A seguire sempre da O’Reilly “Tapworthy - Designing Great iPhone Apps” di Josh Clark. Non pensavate davvero di uscirvene senza un approfondimento sul fantastico mondo dorato della mela no?

A seguire non ci vogliamo fare mancare neanche Wp7 con “Windows Phone 7 Plain & Simple -Your easy, colorful, SEE-HOW guide to Windows Phone 7!” di Michael Stroh. Titolo più da album da colorare ma ok, meglio di una cosa alla “in deep mathematical code for people with three degrees”.

Mi manca qualcosa di approfondito su Android: ok, non troppo approfondito. Consigli? Cosi poi creiamo la libreria di MakeMeApp

NB: i libri segnalati sono in inglese.

Che Google avesse un forte ritardo nel campo dei social media era chiaro a tutti, dopo i tonfi di Wave (chi se lo ricorda?) e Buzz. E ancora più brutto deve essere stato per gli ingegneri di BigG ammettere che il personal stream, a-la-facebook, era comunque il tipo di share più comprensibile e più fruibile per gli utenti. Ma loro sono il Google Team, hanno risorse infinite, e possono permettersi di sbagliare un paio di svolte tecnologiche senza affondare. Anzi, possono sia imparare dagli errori, che riciclare pezzi dei prodotti che hanno creato: in fondo non è che tutte le funzioni di wave o di buzz fossero da buttare. Anzi.

In questi giorni ci riprovano con GooglePlus, alias G+ per gli amici, che si candida ufficialmente a lanciare il guanto di sfida a Facebook. Entrare è semplicissimo, basta un invito, o un commento condiviso da chi è dentro verso un indirizzo mail. Attenzione, deve essere una mail collegata ad un account Google, niente mail di indirizzi legati a Google App.

Una volta entrati la struttura ricorda molto un Facebook per smanettoni, con uno stile minimalista molto alla Google. Dopo pochi minuti si inizia però a prendere la giusta confidenza, anche se continuerete a fare scoperte sul funzionamento per diversi giorni credo. La curva d’apprendimento non è bassissima, ma nemmeno troppo verticale: si capiscono le funzioni base, si vedono le nuove funzioni, ci si ambienta in meno di 15 minuti. Per il resto, ci vuole un pò.

Tra le nuove funzioni che ho apprezzato il concetto di Circle, cioè la cerchia da te decisa di persone (amici, familiari, lavoro, etc) con cui vuoi condividere una determinata informazione, che da una gestione della privacy immediata e molto comoda. Ottimi anche Hangouts (videoritrovi), cioè una videochat cui possono partecipare più persone contemporaneamente e Sparks (interessi) grazie al quale potete sapere non solo cosa dicono i vostri amici di un determinato argomento, ma cercare all’interno di GooglePlus. Rinnovato rispetto a FB e molto comodo il sistema delle notifiche: oltre al tipo di evento (x ha commentato il tuo post), si visualizza l’evento stesso (ha scritto xyz) con la possibilità di interazione in tempo reale. Se considerate che trovate queste notifiche nella Google bar, capirete come lo strumento diventa immediato e pervasivo.

Ovviamente ottima la gestione da mobile, con Android che spadroneggia con la App dedicata, ma comunque perfettamente fruibile anche da iOS. Certo, molte funzioni necessitano di un’aggiustatina, ma come prima release direi che il lavoro è ottimo.

Se proprio devo trovare un difetto direi che spaventa forse l’utente medio di un social network, ma non quello avanzato. Inoltre manca ancora l’area dedicata al business, sullo stile delle fan page, mancano i gruppi, ma NON sentiamo la mancanza delle applicazioni inutili.

Ce la farà? Ancora è presto per dirlo, ma questa volta credo di si. Non è solo un social network con un concetto della privacy molto più avanzato, ma si candida a diventare uno strumento molto più potente di Facebook, anche se non credo che ci sarà una migrazione di massa dall’uno all’altro. Diciamo che occuperanno nicchie diverse, coesistenti.

Per questo lancio un’idea concreta, per quanto so che non sarà mai accolta: una diretta video, condotta da Marco Massarotto, identica a quella sostenuta dal presidente Obama, con domande real time dalla rete selezionate per evitare il rumore di fondo, e sostenuta dai prossimi candidati leader.

Berlusconi, Bersani, Casini, Vendola, leader tutti, basta ingessati conduttori televisivi, venite a parlare con la parte viva del paese, con la rete, con la pancia dell’Italia e cercate il contatto diretto che può fare la differenza in queste elezioni.

Se ti piace l’idea e:

- Sei un navigatore: linka e rilancia, hai visto mai che…

- Sei un politico: contattami e accetta, hai visto mai che…

- Se sei Marco Massarotto: ci vediamo presto, hai visto mai che…

Youtube rilancia la leva della creatività dei propri utenti con un concorso europeo dedicato ai partners (youtube.com/partners), che oltre alla visibilità possono guadagnare grazie al proprio talento. Il contest si chiama “Next up” ed è dedicato ai partner YouTube di Italia, Gran Bretagna, Francia, Germania, Spagna e Paesi Bassi.

E che punti su creatività, originalità e talento lo dimostra anche la cornice di presentazione del road show “Becoming YouTube Stars” organizzato in collaborazione con il Centro Sperimentale di Cinematografia di Roma: per tutta la giornata oltre a presentare il programma Partner di YouTube, l’incontro ha voluto offrire spunti e idee per creare video originali, spiegare ai video maker come attirare l’interesse del pubblico della rete e trarre profitto dal proprio talento.

Interessanti i premi: 25 si aggiudicheranno un premio di 20mila Euro da investire nella creazione di video su YouTube o avranno l’opportunità di partecipare al ‘Creator Camp’, un seminario intensivo di 4 giorni sulle tecniche di produzione video, che si terrà il prossimo autunno a New York.

Le iscrizioni a  “Next up” si apriranno a fine maggio. Possono partecipare coloro che sono già partner di YouTube e hanno fino a 50mila iscritti al proprio canale. Questo l’iter del concorso:

●      30 maggio 2011 – apertura delle iscrizioni caricando un video originale di massimo 3 minuti su come il candidato userebbe il premio.

●      10 giugno 2011 – chiusura delle iscrizioni

●      15-28 giugno 2011: voto della community di YouTube

●      luglio 2011: annuncio dei vincitori e premiazione

●      settembre 2011: partenza dei vincitori per il seminario

Se siete dei creativi l’occasione è interessante, e non serve essere novelli Sodebergh come dimostrano anche le parole di Sara Mormino, Head of YouTube Online Content Partnerships, EMEA,: “Il programma Partner di YouTube mette a disposizione la possibilità unica di esprimere liberamente la propria creatività avendone un ritorno economico dalla condivisione dei profitti generati dalla pubblicità. Un aspirante chef, un comico emergente, un bravo ballerino o un abile oratore: chiunque può caricare un video su YouTube, coinvolgere il pubblico della rete e trarne un profitto. Con il concorso Next Up, intendiamo dare un ulteriore sostegno al talento e un segnale concreto di come YouTube intende supportare i propri partner nella produzione di contenuti sempre più professionali”.

Se vuoi unirti, lascia un commento, cosi ci organizziamo!

Non è un paragone azzardato dire che si tratta di un MobileMe gratuito, dato che le funzioni sono simili. Certo, MyFunambol è ancora una beta e ha molta strada da fare, ma dal test emerge subito la validità e la comodità dello strumento. Dopo la registrazione web, ho scaricato l’app dallo store Apple per il mio iPhone (3GS), si è installata velocemente e senza alcun problema. Ovviamente è disponibile oltre che per iOS anche per tutte le principali piattaforme mobili (https://www.forge.funambol.org/download/#phone).

Lanciata l’applicazione, dopo il log in l’utilizzo è molto semplice, si sceglie cosa sincronizzare (contatti, foto etc), come sincronizzarlo (solo upload, 2waysync) e si da l’input. A questo punto se verificate sul portale vedrete che tutto è stato sincronizzato correttamente. Trovate le foto che potete condividere singolarmente e a vostra scelta su Facebook, Flickr, Picasa, etc. Potete anche sincronizzare le foto dei nominativi della rubrica con le foto di Facebook.

Tutto perfetto? Non proprio. Premesso che il prodotto è una beta, che non è un vezzo ma la segnalazione reale di una evoluzione del software, alcune cose ci hanno lasciati perplessi. Ad esempio tra i servizi che non riesco a sincronizzare con l’iphone ci sono il calendario e le mail. Nel senso che non trovo proprio l’opzione, a meno di un clamoroso errore mio (se avete suggerimenti i commenti sono qui apposta). Aggiungo qualche noia con Safari (ho dovuto ricaricare la pagina un paio di volte per aggiungere appuntamenti e schede) e qualche funzione che manca e che troverei molto utile ((condivisione su twitter, interfaccia con dropbox o storage dedicato).

Per il resto direi che considerando la morte di Zyb (ora Vodafone), il fatto che Mobileme si paga, e che il prodotto è in continua evoluzione merita una prova e per me anche l’utilizzo continuo.

Molti di voi di questi tempi hanno sentito l’espressione personal branding. Si tratta, per come la vedo io, di una frontiera diversa dell’esperienza lavorativa, che non viene più legata soltanto a quanto siete competenti o bravi, ma anche a quanto siete bravi a comunicarlo e a comunicarlo a tanti. Insomma la percezione che si ha di voi, si potrebbe dire.

LinkedIn che del network professionale e della reputazione lavorativa ha fatto il proprio business ha lanciato un  sondaggio che si chiama http://www.brandyousurvey.com/ e permette in modo semiserio di autovalutare quanto comunichiamo e che tipo di comunicazione facciamo di noi stessi e delle nostre capacità.

Quattro i risultati possibili Guru Globale, Alternativo, Multibrand, Ribelle con uno scopo. C’è anche un gruppo http://linkd.in/BrandYouGroup, dove si può prendere parte alle discussioni con gli esperti di marketing del BrandYou board, che al momento ospita oltre 2.000 utenti. Insomma, un’occasione di crescita gratuita, tanto più che a supervisionare il gruppo e fornire consigli ci sono diversi esperti come Andrzej Moyseowicz di Saatchi & Saatchi, John Woodward di Publicis Worldwide, David Midgely, Professore di Marketing INSEAD e Katie Ledger, Coach in comunicazione e autrice di ‘And What Do You Do?.

Insomma il gruppo per il livello intermedio/avanzato, il sondaggio per il beginner e per dei consigli generali.

Kevin Eyres, Managing Director di LinkedIn Europa, spiega il senso della campagna: “BrandYou è una divertente introduzione ad un argomento che riveste sempre più importanza tra i professionisti: lavorando in un mondo fatto di connessioni, come possiamo sfruttare i social media e le reti professionali per avere un vantaggio nella nostra carriera? Abbiamo collaborato con alcuni dei maggiori esperti di marketing in Europa per cercare di adattare l’idea di marketing del brand a livello personale [...]”.

Dategli un occhio.